La asignatura de Investigación III representa la culminación técnica del proceso científico aplicado al entorno profesional: esta etapa se centra en la ejecución rigurosa del diseño metodológico mediante la recolección, procesamiento y análisis crítico de datos cuantitativos o cualitativos que permiten validar hipótesis complejas; a través del uso de herramientas estadísticas y marcos teóricos avanzados, el estudiante desarrolla la competencia para transformar problemáticas organizacionales en conclusiones fundamentadas y propuestas de innovación escalables, garantizando que el conocimiento generado cumpla con los estándares internacionales de ética, validez y confiabilidad requeridos en la toma de decisiones de alta gerencia o en la publicación de resultados académicos de impacto
- Docente: NANCY MARCELA BASTIDAS VIVAS
La asignatura de Investigación III representa la culminación técnica del proceso científico aplicado al entorno profesional: esta etapa se centra en la ejecución rigurosa del diseño metodológico mediante la recolección, procesamiento y análisis crítico de datos cuantitativos o cualitativos que permiten validar hipótesis complejas; a través del uso de herramientas estadísticas y marcos teóricos avanzados, el estudiante desarrolla la competencia para transformar problemáticas organizacionales en conclusiones fundamentadas y propuestas de innovación escalables, garantizando que el conocimiento generado cumpla con los estándares internacionales de ética, validez y confiabilidad requeridos en la toma de decisiones de alta gerencia o en la publicación de resultados académicos de impacto
- Docente: NANCY MARCELA BASTIDAS VIVAS
Conocer los procesos para crear, administrar y medir el valor en las organizaciones.
- Docente: Luis Eduardo Benavides Pupiales
Los Gerentes de Marca desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto
o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso debemos evaluar
cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestra Empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades,
amenazas y ventajas competitivas. La
Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el
producto, la distribución y las comunicaciones de nuestra oferta de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de
un mercado meta.
Las decisiones que debe tomar un Gerente de Marca son complejas debido por lo menos a cuatro razones:
·Hay un gran número de factores que influyen en el mercado
Cuando Ustedes estén reposicionando o lanzando un producto o servicio, se van a encontrar con un gran número de
factores, algunos no controlables por ustedes, que determinarán el éxito o el fracaso del esfuerzo de mercadeo. Las
ventas y su rentabilidad se podrán ver afectadas por las reacciones de la competencia, por los cambios en la situación
económica nacional o internacional o en la percepción de los consumidores.
·Los planes de Mercadeo reciben el impacto de factores externos que son incontrolables
Nuestros planes pueden verse afectados seriamente por los cambios en las preferencias de los consumidores o por una
mayor competencia. Nuestros pronósticos de ventas y de utilidades pueden ser afectados por situaciones adversas de las
economías del mundo, de la región o del país.
·Los planes de mercadeo son inestables debido a los factores que afectan el mercado
Los factores que están fuera de nuestro control a veces cambian rápidamente. Los cambios tecnológicos son un ejemplo
de ello y en la medida en que suceden pueden afectar seriamente ventas y utilidades.
- Docente: SARA DELGADO GOYES
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El curso de Gerencia del Talento Humano I, promueve un espacio de dialogo académico, para enfatizar la importancia de la gestión humana, en la consecución de los objetivos empresariales y la construcción de ventaja competitiva sostenida” (Beer,2010). La importancia de la gestión humana, ha conllevado mayores exigencias, hacia las dependencias encargadas de su gestión y las ha obligado a modernizar sus estructuras, roles y prácticas, a fin de convertirse en generadoras de valor para sus compañías (Boston Consulting Group, 2008).
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- Docente: NELSON ARMANDO MORA GÓMEZ